Projet Collectif

Client : Projet Collectif

Personne rencontrée : Joël Nadeau

Date de l'entrevue: 9 juin 2026

Dites-moi de quelle façon avez-vous entendu parler de la Coop interface pour la première fois?

Nous avons entendu parler de la Coop Interface par des organisations partenaires qui travaillaient avec leurs professionnels de l'accompagnement, ainsi que par Martin St-Denis, avec qui des collaborations fructueuses avaient déjà eu lieu. L'équipe responsable des plateformes En commun était alors à la recherche d'un soutien spécialisé pour élaborer un modèle financier distinctif dans un secteur largement dominé par des solutions commerciales. Des pistes de collaboration ont rapidement émergé et la démarche a été enclenchée.

De quelle façon la Coop interface est-elle intervenue auprès de Projet collectif au cours de la dernière année ?

Le modèle économique dominant dans les plateformes numériques, en particulier celles qui facilitent la communication, le réseautage, la diffusion de contenus et l'agrégation d'annonces, repose sur la captation de l'attention, la monétisation des données personnelles et la publicité ciblée. Il est difficile d'identifier un modèle alternatif qui assure à la fois le développement et la pérennité des solutions, tout en offrant un cadre éthique qui place les besoins des utilisateur·trices au centre. Les plateformes Passerelles, Praxis et, éventuellement, Babillard se définissent comme un commun numérique au service de plusieurs écosystèmes, reposant sur l'engagement de leur communauté et une gouvernance démocratique. S'adressant à des milieux communautaires, institutionnels et citoyens, et misant sur une large accessibilité, le modèle économique traditionnel ou un tarif à l'entrée n'étaient pas envisageables. Projet collectif a donc fait appel à l'expertise de la Coop Interface pour explorer des solutions économiques alternatives. Un scénario hybride alliant les principes des communs et un volet d'économie sociale a alors pris forme. Martin St-Denis et ses collègues nous ont accompagnés dans la construction et la mise en œuvre d'un modèle innovant. L'hypothèse explorée proposait non pas de vendre des forfaits pour débloquer certaines fonctionnalités avancées, mais plutôt un abonnement mensuel pour des services d'intégration de babillards personnalisés sur des sites externes.

L’intervention des membres de la Coop interface a-t-elle favoriser l’atteinte de vos objectifs? De quelle façon ?

Au-delà de l'intuition initiale, l'équipe de la Coop Interface a approfondi ce scénario avec rigueur. Le cas du moteur de calendriers Caligram a notamment été analysé. Des entretiens ont été menés auprès d'organisations ciblées dans différents secteurs. Une étude des besoins et des solutions existantes a été réalisée, et le modèle de déploiement envisagé a été décortiqué en détail. Ces données ont conduit à une étude de marché, à l'élaboration d'un modèle opérationnel et financier, ainsi qu'à des recommandations concrètes et honnêtes, mettant en lumière les forces du projet, les points de vigilance et les zones d'ombre à éclaircir.

Quels aspects de l’intervention des membres de la Coop interface avez-vous particulièrement appréciée ?

Ce que nous avons particulièrement apprécié, c'est la capacité de l'équipe à allier rigueur analytique et franchise. Les recommandations ne cherchaient pas à embellir le tableau : elles nommaient clairement les défis, ce qui nous a permis de prendre des décisions éclairées et d'aborder les étapes suivantes avec les yeux ouverts. Cette étude s'est avérée précieuse pour approfondir la conception du projet et pour approcher des partenaires potentiels. Si le projet s'y montrait réaliste, plusieurs étapes restaient à franchir pour en assurer le succès; c'est ce constat qui a guidé nos actions. La modélisation réalisée par la Coop Interface a apporté de la robustesse et de la crédibilité au projet de mise à l'échelle des plateformes En commun, contribuant plus récemment à l'obtention d'un financement gouvernemental pour sa réalisation. Notre équipe se lance dans une aventure ambitieuse et exigeante, mais avec des orientations documentées et des objectifs réalistes. Grâce à l'étude de marché segmentée par secteurs et types de milieux, des approches ciblées sont maintenant possibles pour assurer des fondations solides. Au moment d'écrire ces lignes, le développement de la plateforme Babillard est presque terminé et un plan de mobilisation est sur le point d'être déployé. Un premier client institutionnel est confirmé avant même le lancement du nouveau service, une preuve de concept concrète qui facilitera les approches subséquentes. Le plan d'action s'est bonifié, et l'équipe vise l'autonomisation financière des plateformes En commun d'ici 2030 grâce à une approche originale alliant commun numérique, partenariats stratégiques, mutualisation et économie sociale.

Si c’était à refaire, feriez-vous encore confiance aux membres de la Coop interface pour une intervention auprès de Projet collectif?

Nous n'hésiterions pas à refaire appel à la Coop Interface pour de futurs mandats, et nous recommandons chaleureusement leurs services à tout organisme qui cherche à concevoir des modèles économiques ancrés dans des valeurs fortes et une vision à long terme.

** La Coop interface a accompagné Projet Collectif dans la révision de son plan d'affaires en 2022-2023 et dans l'évaluation de la faisabilité pour intégrer le volet Babillard en 2024. Ensemble, ces interventions ont permises de faire reconnaître Projet collectif dans le cadre de la Stratégie québécoise de recherche et investissement en innovation et financer la mise à l'échelle d'En commun avec une enveloppe de 700 000 $ **